מה האיזון הנכון בין מותג לפרפורמנס?
אני חופר לא מעט על העבודות של לס בינט, ובצדק.
כבר כמה שנים שהמחקרים של לס בינט ופיטר פילד הפכו לקלאסיקה במדיה פלנינג ושינו את הצורה שבה מותגים מתכננים את הפעילות השנתית שלהם. המחקרים נותנים תשובות די טובות לשאלות שכולנו שואלים עצמנו, כמו: האם עדיף קמפיינים גדולים וקצרים, או דווקא להתרכז בפעילות ארוכה ויציבה יותר? כמה כסף להשקיע בשלבים השונים בפאנל? איזה סוג פרסום עובד טוב יותר בפעילות מותגית, לעומת פעילות מכר.
לפני כמה חודשים בניתי מצגת בעברית שמסכמת את המחקרים החשובים ביותר שלהם.
המצגת פה:
https://drive.google.com/drive/folders/19YKEAARdL5SP7HKerXJXwwC6kB4rfXrC?usp=drive_link
רוצים לדעת מה זה אומר על התקציב שלכם? כך אנחנו עושים את זה: Marketing Mix Modeling.
בואו נדברעל הכותב
היי. אני ולד סבידלר, יועץ לאסטרטגיה שיווקית. הגעתי לייעוץ משני מקומות שמייצגים קצוות מחשבתיים שבדרך כלל לא נפגשים: צוות האנליזה של מטא מצד אחד וצוות האסטרטגיה של מקאן מהשני. חיבור זה מייצג את הגישה שלי לאסטרטגיה שיווקית: אסטרטגיה טובה מתחילה מהדאטה, ורק אז מתקדמת לסטוריטלינג.
בנוסף, אני מרצה למדעי השיווק בתואר השני של המכללה למינהל. ויחד עם אסא, אנחנו גם מנחים את הפודקאסט "מדעי השיווק בפקקים". זהו.